上海证券报讯 姚清静：1962年9月生，，，，，，现任pp电子游戏平台董事长、总司理。。。。。。。拥有工学学士学位与研究生学历，，，，，，具备教授级高级工程师、中国注册会计师和注册企业执法照料等专业资格。。。。。。。“天下劳动模范”称呼获得者，，，，，，享受国务院特殊津贴，，，，，，并曾获“安徽省优异民营企业家”“安徽省优异企业家”及“天下关爱员工优异民营企业家”等声誉。。。。。。。一连担当四届安徽省人大代表，，，，，，现任安徽省工商联副主席，，，，，，并在多所高校担当兼职教授及硕士生导师。。。。。。。大学结业于工科专业，，，，，，后自学掌握财务、执法与治理知识，，，，，，曾加入主编《企业治理概论》一书。。。。。。。主持公司谋划治理事情二十余年，，，，，，向导企业一连生长，，，，，，pp电子游戏平台股份于2011年在深交所上市，，，，，，现已成为全球偕行业中的领军企业。。。。。。。

  在pp电子游戏平台股份事情的三十余年中，，，，，，董事长姚清静亲历并推动了企业从小到大的生长历程。。。。。。。他将多年扎根一线的谋划治理实践，，，，，，与一直学习罗致的智慧相融合，，，，，，把时代的思索、心得与教训汇编成册。。。。。。。这本《胜在有道》并非高深的理论著作，，，，，，而是一部源自中国中小民营企业真实土壤的实践手记。。。。。。。姚清静期望通过《胜在有道》与社会各界，，，，，，特殊是企业界同仁交流探讨，，，，，，配合为中小民营企业的康健生长“切脉会诊”。。。。。。。

在书中，，，，，，他系统分享了pp电子游戏平台股份从濒临倒闭到成为全球行业龙头的焦点感悟：企业真正的生命力，，，，，，源于确立使命与愿景的“道”；；；；；企业的一连竞争力，，，，，，在于凝聚人心的“心”；；；；；而企业的内在驱动力，，，，，，则在于能力与热情的乘法效应。。。。。。。以下内容摘编自书中的三个焦点章节，，，，，，展现了这家隐形冠军企业的谋划哲学。。。。。。。

  胜在有“道”

  上世纪90年月中后期，，，，，，海内聚氨酯合成革行业迎来快速生长。。。。。。。pp电子游戏平台股份引进意大利先进装备与手艺，，，，，，产品求过于供，，，，，，客户排队等货、拦车抢货的情形司空见惯。。。。。。。然而好景不长，，，，，，随着国际偕行及海内民营企业纷纷涌入，，，，，，行业竞争迅速加剧。。。。。。。令人意外的是，，，，，，在外需兴旺、公司手艺资金条件优越的配景下，，，，，，pp电子游戏平台却在1999年陷入严重；；；；；褐卫碓勇摇⑷诵幕辽ⅰ⒋钣馄凇⒅鞲闪魇В，，，，，企业濒临倒闭。。。。。。。

  就在这个内忧外祸的时刻，，，，，，姚清静临危受命，，，，，，最先主持公司一样平常谋划治理事情。。。。。。。面临逆境，，，，，，他一直思索：为什么一家资源雄厚、手艺领先的企业会走到这一步？？？？？随着治理实践的深入，，，，，，他逐渐意识到，，，，，，“无形胜有形”——先进的企业理念和价值观，，，，，，比产品、手艺和装备更为主要。。。。。。。企业必需首先回覆“为谁投军，，，，，，为谁接触”“举什么旗，，，，，，走什么路”这些基础问题。。。。。。。

  在姚清静看来，，，，，，谋划企艺府噬鲜窃谀被诵。。。。。。。企业要打造一支高凝聚力、高执行力的团队，，，，，，必需明确使命与愿景。。。。。。。使命解决“为什么保存”，，，，，，愿景指明“要到那里去”。。。。。。。这一认知与《孙子兵法》中“道者，，，，，，令民与上赞成也”的头脑不约而同——唯有上下同欲，，，，，，方能战无不堪。。。。。。。

基于这一理念，，，，，，pp电子游戏平台股份确立了以“为员工创造时机、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造财产”为焦点的“四为”使命，，，，，，以及“优美质料，，，，，，造福社会”的企业宗旨。。。。。。。公司致力于为员工提供公正的生长时机和多元的薪酬福利，，，，，，打造“知识、款子、精神”三个方面的“小富翁”；；；；；坚持以客户为中心，，，，，，一连立异，，，，，，提供有价值的产品和服务；；；；；同时推行对股东和社会的责任，，，，，，依法谋划，，，，，，绿色生长。。。。。。。

  在明确“优美质料，，，，，，造福社会”的宗旨基础上，，，，，，公司确立了“力争成为全球最优异的聚氨酯复合质料企业”的愿景。。。。。。。姚清静以为，，，，，，先进的生长理念优先于谋划，，，，，，优先于产品、手艺和工艺。。。。。。。企业要在“利他”中实现“利己”，，，，，，在创造社会价值中获取合理利润。。。。。。。

回首pp电子游戏平台股份从小到大的生长历程，，，，，，姚清静总结道：虽然公司与众多优异民营企业相比仍有差别，，，，，，但企业能够一连生长的基础在于“胜在有道”。。。。。。。只有确立先进的使命、愿景和焦点价值观，，，，，，企业才华在强烈的市场竞争中凝聚人心、一连生长，，，，，，最终实现“上下同欲者胜，，，，，，志同道合者赢”的理想时势。。。。。。。

  做企业，，，，，，就是谋划“人心”

  2020年以来，，，，，，聚氨酯合成革行业进入竞争强烈的“阵痛期”。。。。。。。作为上市公司，，，，，，pp电子游戏平台股份的资源与条件优于许多偕行，，，，，，更应敢于直面挑战。。。。。。。姚清静以为，，，，，，中国古语“世上无难事，，，，，，只怕有心人”蕴含着深刻的治理智慧——做事要专心，，，，，，有几多心，，，，，，才华成多大事。。。。。。。那么，，，，，，何谓“有心人”？？？？？他将其归纳为八个“心”。。。。。。。

  首先是热心。。。。。。；；；；Ｆ鹁ⅰ⒀艄狻⒔〉男奶峭贫∥宜郊矣肫笠登敖闹饕Γ，，，，，拒绝焦虑、失望等“灰色情绪”，，，，，，才华从基础上解决问题。。。。。。。其次是信心。。。。。。。信心比黄金更珍贵。。。。。。。无论小我私家或企业，，，，，，若对未来失去信心，，，，，，就会迷失偏向。。。。。。。不应因一时波折或得失而动。。。。。。。，，，，，要始终胸怀“天生我材必有用”的笃定。。。。。。。第三是刻意。。。。。。。成大事者必有大刻意。。。。。。。姚清静以为做事要有“一定要、一定行”的坚决态度，，，，，，这是乐成的要害。。。。。。。第四是恒心。。。。。。。他以《挖井》的漫画为例，，，，，，强调做事不可浅尝辄止，，，，，，而要锲而不舍。。。。。。。唯有坚持“咬定青山不松开”的韧劲，，，，，，方能久久为功。。。。。。。第五是专心。。。。。。。在这个充满诱惑的时代，，，，，，企业更应专注主业。。。。。。。他赞赏华为几十年如一日瞄准通讯领域“城墙口”冲锋的战略定力，，，，，，以为pp电子游戏平台也需云云，，，，，，一心一意，，，，，，心无旁骛。。。。。。。第六是虚心。。。。。。。治理者必需戒除自满自满，，，，，，坚持谦逊审慎。。。。。。。若躺在收获簿上吃老本，，，，，，用旧要领应对新问题，，，，，，终将被时代镌汰。。。。。。。第七是专心。。。。。。。这是一种高度认真的态度，，，，，，体现为专注、思索和执行力。。。。。。。只有专心做事，，，，，，才华在质上告竣目的，，，，，，而非仅仅完成量的使命。。。。。。。最后是同心。。。。。。。谋划企艺府噬鲜悄被诵。。。。。。。“上下同欲者胜”，，，，，，姚清静强调，，，，，，必需让团队心往一处想，，，，，，劲往一处使，，，，，，像一辆坦克般朝着配合目的坚定不移地前进。。。。。。。

在姚清静看来，，，，，，这八个“心”配合组成了企业应对挑战、走向卓越的内在力量。。。。。。。尤其在目今重大多变的谋划情形下，，，，，，pp电子游戏平台股份更需要培育这样的企业精神，，，，，，以“有心”之道，，，，，，行稳致远。。。。。。。

  能力×热情=价值

  在姚清静看来，，，，，，实现目的的强烈愿望是事业成败的要害。。。。。。。事情的投入水平——是“干了”照旧“拼命去干”，，，，，，将直接决议效果的差别。。。。。。。他以为，，，，，，实现妄想目的必需满怀激情与热忱，，，，，，始终坚持“在状态”。。。。。。。

  他提出了一个焦点公式：人力资源价值= 能力×热情。。。。。。。在企业这个能力荟萃体中，，，，，，无形的资源往往比有形资源更为要害，，，，，，而“人”则是所有要素中最焦点的部分。。。。。。。依据能力和热情的差别组合，，，，，，组织和员工可分为四种类型：能力弱热情低者不可能完成使命；；；；；能力强热情低者不可很好完成使命；；；；；能力弱热情高者可能较好完成使命；；；；；而能力强热情高者，，，，，，才是公司重用的、能完善完成使命的中坚力量。。。。。。。

  姚清静坚信，，，，，，激情与热忱比本领、资历和履历更为主要。。。。。。。它是一种能被引发的高昂状态，，，，，，能调启航心的重大潜力，，，，，，创造奇迹。。。。。。。它体现在永不自满、永不放弃的精神中，，，，，，体现在以起劲心态面临波折、一直自我激励的行动里。。。。。。。

  他犀利地剖析企业中保存的负面情绪：老气横秋、寻找捏词、怨言满腹、苟且偷生。。。。。。。他以为这泉源在于人生观、价值观的误差。。。。。。。主持公司事情20多年来，，，，，，他唯一稳固的就是对事业的一腔热血，，，，，，深感时间紧迫，，，，，，必需只争朝夕。。。。。。。

  姚清静进一步剖析，，，，，，事情不但是为企业、为社会，，，，，，更是为自己。。。。。。。事情不但能换取薪酬，，，，，，更能获得知识、提升手艺、实现自我价值。。。。。。。充满激情地看待哪怕是最细小的事情，，，，，，也能让通俗的一样平常变得充分优美。。。。。。。

  最后，，，，，，姚清静特殊强调了干部的带举措用。。。。。。。干部的一言一行是“看不见”的主要信号，，，，，，对员工有着重大的熏染力。。。。。。。一个死气沉沉的干部不可能带出有活力的步队。。。。。。。他引用稻盛和夫的看法，，，，，，以为除了支付不亚于任何人的起劲，，，，，，不保存第二条乐成之路。。。。。。。因此，，，，，，谋划治理者必需以身作则，，，，，，用稳固的激情与热忱去熏染团队，，，，，，打造能征善战的组织，，，，，，为使命和事业而奋力拼搏。。。。。。。